品質(zhì)部是一個公司比較重要的部門，也是容易得罪人的部門。

當然，即便如此，有很多理論也是需要品管掌握的。

設置和基礎(chǔ)工作

品管的工作，說簡單點，就是發(fā)現(xiàn)不良，報告不良，管控不良。

質(zhì)量檢驗管理

這個就需要品管會用一些測量的以前了，游標卡尺，二次元，三次元等等的器械。還要詳細了解質(zhì)量的標準，客戶的要求和可接受度在什么限度。

GB/T2828.1-2003計數(shù)抽樣檢驗程序

逐批檢驗抽樣；跳批檢驗；技術(shù)抽樣等等，都需要熟練的掌握。

供應商質(zhì)量管理

給每個供應商建立一個資料也是很重要的，這能夠幫助壓鑄公司詳細的了解供應商的質(zhì)量情況。

生產(chǎn)件批準程序PPAP

其他還有過程質(zhì)量控制、計量器具及實驗室管理、客戶服務管理、內(nèi)部質(zhì)量審核與管理評審、質(zhì)量改進的管理等，做好一個品管可謂不容易。

最后還有一點很重要的是，如何讓自己的工作有影響力，這在壓鑄公司也是很重要的事情。在上級中，如何取得信任；在平級中，如何讓他支持自己的工作；管理要下級，做好績效的管理等等，都是需要品管去做的事情。